曾几何时，进入微软这样的顶尖科技公司，代表着职业的稳定和光明的前景，是无数程序员梦寐以求的理想归宿。如今，随着行业环境的剧烈变化和企业战略的调整，微软又一次大规模裁员，让不少人开始意识到——在科技巨头工作的"安全感"正在被一点点侵蚀。
对那些在微软效力多年的老员工来说，离开这样的转变格外难以接受，情感的牵绊、"被时代淘汰"的无力感，很多人都难以释怀。正如一位前员工所说：
"离开微软，就像一场艰难的离婚。我们经历了许多情绪波动和心理挣扎 ......
然而，新一代三十多岁的"掌权者"正悄悄等待老一代让位。每一次组织重组的周期都越来越近，每一次合同续签的压力都更直接。不断转型带来了新的技能要求，而你想再得到更大的"水晶球"——恐怕不太可能了。"
微软开启第二轮大规模裁员，波及 9000 人，Xbox 成"重灾区"
据彭 · 博 · 社报道，微软于 7 月 2 日启动了今年第二轮大规模裁员，涉及员工大约 9000 人。
官方给出的裁员理由与之前几次有些类似，还是那句老话：控制成本、聚焦重点，特别是要把更多资源投向 AI。
微软发言人表示，这次调整影响面广，覆盖了不同团队、地区和职级，但整体占比不到公司员工总数的 4%。他补充说，公司正在精简流程、减少管理层级，希望让组织运转更高效，也更适应 AI 驱动的新市场格局。
其中，微软 Xbox 部门受影响尤其严重。对此，由 Xbox 负责人 Phil Spencer 发给团队的内部信也因此曝光出来，其写道：
今天我们做出了一些将影响我们组织中多位同事的重要决定。为了让 Gaming 保持长期成功，并专注于战略增长方向，我们将终止或缩减部分业务领域的工作，并效仿微软整体策略，精简管理层级，以提升组织的敏捷性与执行力。
出于对受影响同事的尊重，今天涉及的具体通知内容及相关组织调整，将由各自的团队负责人在未来几天内进行传达。
我知道这些变化发生在我们拥有史上最多玩家、最多游戏、最长游戏时间的时期。我们的平台、硬件与游戏路线图从未如此强劲。如今所取得的成绩，正是过去所做艰难抉择的结果。为了未来的持续成功，我们现在必须再做出选择，而策略核心之一就是专注于最具潜力的机会。我们将保护那些运作良好的部分，并将资源集中投入最具增长潜力的领域，同时完成公司对我们业务的整体期望。只有聚焦前行，我们才能为未来一代玩家带来卓越的游戏与体验。
当然，优先排序固然重要，但并不能减少此刻的重要性。简单来说，如果没有那些即将离开的同事们所投入的时间、精力与创意，我们不可能走到今天。这些决定绝非对他们能力、才华或贡献的否定。我们所取得的成就不是偶然——而是这些年来每一个团队成员不懈努力的结果。
HR 团队将直接与受影响员工沟通，提供包括薪资、医疗保障和职业转岗支持在内的离职福利（遵循各地法律）。我们也鼓励被裁撤岗位的员工申请 Microsoft Gaming 旗下其他空缺职位，并将为这些申请提供优先考虑。
感谢每一位曾经塑造我们文化、产品与社区的同事。未来，我们将带着由衷的感激与尊重，继续前行。
—— Phil
不止如此，据彭 · 博 · 社最新报道，微软旗下的 King 工作室（《糖果传奇》的开发商）将裁员约 10%，即约 200 人；ZeniMax 等其他游戏工作室也已确认将裁员。同时，微软还将裁撤旗下 Forza 赛车游戏开发团队 Turn 10 超过 70 名员工，并取消《Perfect Dark》（完美黑暗）与《Everwild》等游戏项目。负责《Perfect Dark》的 The Initiative 工作室也将被关闭。
本轮大规模裁员发生在微软宣布裁员 6,000 多名员工不到两个月后。6 月初，微软又进一步裁减了 305 人。据多位微软员工透露，过去一年中公司多次裁员，包括以绩效为由的裁撤措施，严重打击了员工士气。
回顾过去一年，微软已展开了多次的优化行动：
2024 年 1 月，微软裁撤了 1,900 名 Activision Blizzard 与 Xbox 部门员工；
5 月，关闭了多个游戏工作室并继续裁员；
6 月，HoloLens 与 Azure 云团队又减少了 1,000 个职位；
9 月，微软再裁掉 650 名 Xbox 员工，这也是其整合收购 Activision Blizzard 后重组过程的一部分。
引发争议的裁员
尽管频频裁员，微软员工总数却呈增长态势：2020 年为 16 万人，截至 2024 年 6 月底已增至 22.8 万人。一位网友总结道："微软每年这个时候都会裁员，人员上涨和裁员，这两件事都是真的。"
此外，微软在截至 3 月的季度中创下了近 700 亿美元营收与将近 260 亿美元净利润的亮眼成绩。根据 FactSet 的数据，这一业绩远超华尔街普遍预期，也让微软稳居标普 500 指数中最赚钱的公司之一。
这就让许多人不解，微软业务发展不错的情况下，为什么还要裁员？
有外媒分析称，「说到底，这也是整个科技行业的缩影。为了在 AI 竞赛中占据优势，各大厂商正拼命压缩开支。训练大模型、建设数据中心、开发 AI 应用，这些都要烧钱。微软已经在这方面投入了数百亿美元，如今也不得不向资本市场交代："我们会花得更精、更准。"」
然而，有网友质疑道："我们被告知，人工智能是来‘增强’员工能力的。但现实看起来，它更像是在替代人类。而微软的股价此时却接近历史新高——股东在赚钱，员工受损。"
前员工感怀：离职就像一场艰难的"离婚"，不要让自己一直困于系统中
面对这波裁员潮和愈发浓重的负面情绪，曾在微软任职超过 14 年的老员工 Frederico Baumhardt 在 LinkedIn 上回顾了自己十年前离开微软的经历和心路历程，劝诫在职员工积极调整心态，其还指出，被裁并非是员工之过错，而是企业发展生命周期中不可避免的调整。
以下为他的分享全文，也希望给更多人一些思考：
我在十年前离开了微软。花了差不多同样长的时间，我才慢慢消化这段分离，让那些好与坏的情绪渐渐平息，最终得以换个角度去看待这一切。就像一场艰难的离婚，我们这些"老微软人"经历了许多情绪波动和心理挣扎。失去微软，就像失去生命中某个重要部分，需要反复思考与自我审视才能真正接受。
我现在依然通过 Facebook 上的"微软老兵"群组，维持着与那段"前工作婚姻"的一点点联系。这个群组里充满了熟悉的情绪缩影：有人发布离职消息，有人计划退休，有人因裁员感到痛苦，还有人愤怒地控诉（不）公平的解雇，或是默默换了份新工作。我们大多数人都掩饰不住本性，还是会偷偷留意自己在 LinkedIn 上的帖子能收获多少点赞与互动。毕竟，#Microsoft 曾经就是个"看指标吃饭"的地方，有些训练早已刻在骨子里。虽然我们不再登上大会主舞台，但仍希望自己能被听见。
我那时在微软工作，感觉就像是"我们对抗整个世界"。几乎每个业务部门都在与强劲的对手拼杀。尽管整个公司规模庞大，但我们总觉得自己是"挑战者"。微软的文化融合了挑战精神与冷酷执行力。它在科技界的角色就像昔日伟大的帝国——全球扩张、不受约束、一路制定自己的规则，由一群"技术贵族"与一套高效的行政体系推动前行。敌人无处不在，但在巅峰期，没有人敢真正挑战它。
微软能激发出一种内部的忠诚感，不论你爱它还是恨它，每个人都知道它的存在。成为其中的一员就意味着你有价值，那里能提供一种改变世界的可能性。就像很多伟大的帝国一样，只要你"低头做人"，基本是安全的。而那些心怀梦想、渴望上升的人，则必须走一条高风险的路——那是种极致的快感。
微软老兵的世界
我们这些微软老兵，有种很强烈的群体认同感，我们有自己的"语言体系"——依附于公司架构、地区、子公司，乃至业务部门。我们也有偏见，比如橙牌（合同工）和蓝牌（正式员工）之分，Redmond 总部与各地分部之间的摩擦，技术岗与销售岗的对立，产品组和其他所有人的矛盾……我们大多受过高等教育，聪明、投入、热情，我们加入的不是一家公司，而是一个信仰，一种理想。这从来就不只是份工作，而是我们改变世界的唯一机会。
我们在 LinkedIn 上默默关注那些前同事，既有那些真正的"长期战友"，也有那些只干了三四年就跳槽的"短期伪装者"——去了 Amazon、Oracle 或 Cisco。还有那些站在我们身边参加过一次 MGX（微软全球内部大会），转眼就高调宣布"开启新旅程"的"叛徒"：有的去了 Cisco，有的投奔 Amazon，还有的成了" Googler "。我们感到被背叛了，好像他们抛弃了一项共同的使命。前一天他们还在高喊" Office 无处不在"，结果第二天就满世界在用 Google Sheets。更气人的是……他们甚至不用再忍受 Windows Phone，而我们还在用。
我甚至可悲到现在还在用我的 Hotmail 邮箱。更可悲的是，尽管应用只有四个，我还是觉得 Windows Phone 客观来说真的不错。我认为 Zune 是个很棒的音乐订阅服务，还曾自豪地展示给朋友看。我坚信第一代 Xbox 会干掉任天堂。我明明嫉妒 Mac 的续航，却什么也没说。对我来说，在微软的那些年，是不断"输"的过程：输给 Apple，输给 Oracle，输给 IBM。我们曾试图把 HD DVD 塞进 Xbox 去对抗 Sony，但那时比尔 · 盖茨就说了：等蓝光大战结束，人们就会直接下载内容。当时的网络状况下，他这番话听起来简直像异端邪说。但回头看，那确实是一个转折点——我们的精神领袖已经离开公司，而他第一次从公司外部对我们的决策发出质疑！
不知为何，我们的每一个专业对手看起来都更贵、更酷，或者更优秀。但最终……我们赢了！而且常常赢。我们的秘诀是：总以"遭遇威胁"的紧迫感行事。我们或许从不最酷，但回头看，其实我们挺酷。没听说哪家公司敢每年把几万员工从全球各地飞到一个城市聚会，除了体育馆和演唱会场馆，根本容不下我们。我们为自己办大会，几天后又再接再厉招待几千合作伙伴。这种大场面，是我们最狂的一种炫耀方式。
就像戒不掉的瘾，我是个"微软成瘾康复中"的前员工，随时可能复发。这是我人生中最复杂、最让人着迷的一段关系，外人很难真正理解。微软的"毒性暴露"，我认为可以分为几个阶段。虽然我的数据有点旧，但我相信这个模型放到今天也基本适用。
微软人的"服役年限分层"
1 – 3 年：过客型。你还不算微软"原住民"。更像是职业航线上的一个过渡节点。他们冲浪、然后离开。而真正的"微软人"是在公司内部跳槽也要留下来。这些"过客型"人两年前在 IBM，明年可能去 Amazon。这类人往往存在某种"自限性特质"，或者无法融入微软那种"成功小圈子"（即那些彼此熟识、共同上升的内部人组织）。对他们来说，"微软"不过是一个大品牌，用来炫耀。他们曾去过其他大厂，将来也还会去。对于这类人，不提也罢。
4 – 6 年：做出成绩型。你确实干了点大事。在微软呆这么久的人，都经历过至少一次"大重组"，而且在"自保"和"适应"方面都下过苦功。你已经开始能看清微软的缺点，知道它节奏的短板，也能听出企业文化这支"音乐"里哪里跑调了。但你依旧想跳这支舞。这个阶段的人，往往是未达理想，或被公司辜负了。呆得越久，越割舍不下，"微软"这个身份开始有了内在意义。你会换岗位来避开烂经理，知道自己可能升不了职，但还是会像青蛙一样玩"过马路"游戏，蹦到下一个车道，躲开那些压过来的"车"。你明白——下一财年，也许再下一个，总会有变化。大家都清楚该怎么做，才能避免那通来自 HR 和主管的 Microsoft Teams 电话。
当然，还有另一类人：你是商业"贵族"。也许你已经用完了所有的职场筹码，或者某天你的总经理裁掉了你，只是因为"要么是你走，要么是她走"。但你根本不在意，因为未来有的是新兴 VC 背书的新品牌等着你跳槽——你的朋友还会告诉你：这家公司要火！
你曾经的头衔是 EPG 主管、国家区经理、某业务线 GM ……有了微软的履历，你的 LinkedIn 页面成了你最锋利的武器。你把接到猎头电话这件事演绎得像是在"游艇购物日程里挤出一点空"听听机会。令人惊讶的是，有多少在这个年资段离开微软的高管，最终在各种高速成长的新公司里复活为 VP ——只要看看这些人去了哪里，赶紧买下他们加入那家公司的股票。一位在微软干了 4 – 6 年、主管级别的商业人才，堪比《华尔街》里的戈登 · 盖柯。这些人离开微软，不是降级，而是主动选择到一个能真正掌控规则的岗位上。他们中的大多数，最后还是会复刻自己在微软学到的那一套——因为说实话，那套真的管用。
7 – 13 年：基因改造型。这类人，就像科幻片里那些长期待在太空站的宇航员，已经适应了零重力，回不到地球了。现实世界的"引力"会让他们崩溃。微软自成体系，有一套完全不同的"物理规则"——它太庞大了，甚至能产生自己的引力场，外部世界那一套坐标、逻辑、常识，在这里根本派不上用场。
到了这个阶段，你已经很难想象自己还能脱离"母舰"生存。工作和生活的边界模糊了，你不再只是为了"这份工作"留下，而是愿意彻底换个"职业方向"也不想离开。你不断告诉自己："这次的轮岗是为了个人成长。"但朋友一眼就能看穿，你只是舍不得走。
你已经爬到了年资的高点，新一轮权力中枢开始出现，新来的掌权者看你的眼神变了味儿："你还在啊？你是不是有点老了？"——这种话听着让人火大："你哪位，敢这么问？"你早就摸透了微软内部的生存法则，比如怎么批商旅、怎么报销公务舱，甚至怎么"低调"地操盘负面反馈，悄悄把人送走，然后还能在那人的"离职酒会"上若无其事地举杯送别。
14 – 25 年：我这一代人。我们这一群体，能力也几乎是在微软"耗尽"的。我们对微软有种宗教般的忠诚，记得那些年代的对手、那些代代相传的口号："每家每户一台 PC "，" Office 无处不在"，" Windows 是氧气"，" EA 是救赎"，"移动才是未来"，"云是明天"，" EA 死了，订阅万岁"，还有"你需要一个 Copilot "……这些口号曾经轰轰烈烈，也还会再轮回，只是执行的人变了。
但现在，风向开始变了。我们这代人，开始一个个含泪告别。有人因为业绩不佳被裁，有人离了婚换了生活轨迹，有人换了老板，过去十年的好成绩在新一轮评估中形同虚设。有人被认为太老了，有人没能融入"新微软"，还有整组被砍、被除名、被消失。在这家公司，不透明的"内部问责机制"主宰一切。我们成了牺牲品——哪怕刚刚适应去年的规则，今年又一切都换了。
但对我来说，微软就是我的一切。它是我自尊的唯一来源，是我跟朋友第一时间炫耀的资本，是定义我的标签。微软就像一张 MBA 证书，我总能"巧妙地"把它带进任何对话（我自认为不明显）。说得更"爹味"一点，我这辈子所有倒霉事都能被原谅——因为我曾在这里，这个神圣又特别的地方。那些同事，就是我的战友，他们和我一样"血液是蓝的"，这种文化，法律也管不了。
只有微软自己能"立法"，而且它也确实在这么做。规则在变，组织架构在调整，掌控真相的"深层结构"终有力竭的一天。地壳在特权办公楼中移动，对于"老兵"来说，改变终究会来。但别忘了，你其实是个稀有物种——大多数公司活不到微软这种"超高频率变革"的阶段。科技圈 50 年，几乎没有先例，这就是所谓的"微软治世"（Pax Microsoftia）。通常在这之前，那些靠单一产品称霸的科技帝国早已腐朽消亡，比如 Unisys、Compaq、Digital、EMC，这些曾经的巨头如今都成为历史。
而如果你在这个阶段被"抛下船"……那种打击是巨大的，是毁灭性的。但请记住——那不是你的错，这是生命周期问题，别太往心里去。
此时，那些最能"看得开"的人，早已赚得盆满钵满。他们抬起头，看着舞池说：舞步变了，这场派对的音乐……听起来越来越年轻。他们知道什么时候该离开，懂得在事业巅峰时全身而退。他们退休、转投初创公司、反哺社区、担任导师——而且手上持有的股票足以让他们尝试各种有趣的事。我最羡慕的，就是这些人。他们带着掌声离开，用自己的方式收场。但无论怎样，有一件事似乎也是真的：
当他们在群发"离职邮件"（或者现在是 Teams 频道通知）时，总会有个旧人冷冷一笑——也许在你离开的欢送会上默默享受着一种胜利的滋味。你走了，一个位置空了，而他们想要。
25 年以上：你正在抵达"终极阶段"。你已经站在了微软的巅峰，成为这股"微软力量"的一部分。你学会了如何驾驭变化，为那些并非自己责任的事情道过歉。你以卓越的表现带领团队，见证过各种看似生死攸关的危机（其实不过是几季度后就会被遗忘的业绩指标）。你知道什么时候该对荒谬的事情说不，但又不会失去团队合作精神。你曾与他人反目，曾强硬过，也打过职场政治的"战争"。在外面市场上，你几乎没有竞争力，因为你的价值与微软紧密相连，至少表面上是这样。你不仅喝了那杯" Kool-Aid "（盲目相信企业文化），更是成为了以财年指标优化为核心的价值链中的高级祭司。你记得过去的辉煌岁月，也凭借足够的能力在数次裁员浪潮中幸存下来。拥有自己的办公室、宽敞的办公楼，看到巴尔默喝着蜂蜜饮料，盖茨在未来展望中获得全场起立鼓掌，这些都是深刻改变你灵魂的经历。
不过，就算是你……也终将迎来属于自己的时代。新一代三十多岁的"掌权者"们正悄悄等待着你让位，每一次周期的到来都更加临近，每一次续约都更让人感到压力山大。不断转型带来了新的技能要求，而你想再得到更大的"水晶球"——恐怕不太可能了。
最后的思考
不管你属于哪一小类，我们这些长时间留在微软的人都有一种怀旧情结，几乎带着一种接近精神信仰的执念，怀念着那些我们不确定是否还存在的东西。但这不正是信仰的定义吗？
Envision、Imagine、MTB、MGB、MGX、TechEd、Tech Ready，这些名字就像低声细语的记忆，诉说着一个已经逝去的时代。你已经熟悉现代的运作方式，但那些旧时光看起来别有一番风味。回望自己在那些会议上的照片，你会以一种当年根本无法理解的方式，感受到当时未来等待你的魔法与激情。你会想起 VPN 智能卡，第一次拿到带屏幕的手机，企业网络首次接入 Wi-Fi，那个让你获得自由的时刻！慕尼黑的咖啡，巴黎的午餐，伊斯坦布尔办公室的美景！在雷德蒙德，你见证了新的 MTC，第一次跨越了 60 栋大楼。我们拥有自己的班车系统！我们就是自己宇宙的国王和女王。你，那个了不起、出色的人，曾是 20% 的精英！你曾产生巨大影响，拿过大奖和 CBI！但你的队友赢得了红色夹克，而你微笑着，心里盘算着，明年轮到自己。
17 美元一股——分拆了六次！谁还在乎工资，股票才更诱人。Windows 2000 将改变一切；我们正在打造一个"为人而生"的业务，能不能忽略 Vista？7 是新世界，10 将是最后一个，11（哎呀），XP 还在自动取款机里运行，.NET 无处不在，Copilot 却毫无踪影。三屏幕和云……这一切都曾发生过，也还会再次发生。世界上哪里还能有这样永恒的地方？
最终，我的"工龄"成了我手中最宝贵的"货币"。可惜我没有走好每一步，结果跌出了"船外"。那些 5 年、10 年、15 年的奖章去哪儿了？可能烧掉了。但我确定，就像你一样，在内心深处，我们大多数人如果可以，都愿意回到那个世界。如果时间可以倒流，明天我会回到 TVP 大楼 5 号的咖啡厅，和当时 DPE 部门的好友叙旧，然后第二天早上搭飞机飞往西雅图（34 号楼）。
有趣的是，20 年前，他（像当时的大多数人一样）还对我做"安全技术"的工作嗤之以鼻，而 DPE 是微软在一线最耀眼的团队。今天……他就在 Security Team 里。轮回继续。
我骗得了谁呢？其实是嫉妒在说话。如果微软今天再给我一个 offer，我一定闭嘴接下，并且这一次，我会真正配得上那份工作。
我现在经营一家创业公司，工资远不稳定，没有 RBI/CBI 或奖金，生存就是唯一的奖励。我不为自己而活，我为我的团队而战，这些是我在微软伟大领导者身上学到的技能。相比之下，那些日子只是我温暖的夏日回忆。
我想给仍带有这份"病症"，或者还在这系统里挣扎的人们最后的建议是：魔法从来不是那个地方，也不是那个时间。它一直存在，而且依然存在于人之中。魔法从来不是微软，那只是幻觉。真正的魔法，就在你心中……
易云达提示：文章来自网络，不代表本站观点。
